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2004-2005收費管理
2005-03-13 07:00:00   來源:   評論:0 點擊:

2004年是我公司通行費收入再創新高的一個年頭。公司從提高服務質量入手,落實目標管理責任制,提高員工素質;加強地方關系協調,改善收費環境和收費管理秩序,加大稽查力度,有效治理假軍車、車證不符等逃、漏費行為,規范免費車的管理,堵漏挖潛。全年收費及稽查部門共上路稽查384車次,檢查收費站729站次,檢查收費人員2391人次,聯查13次,查假軍車29輛,審驗錄像帶413盒,有效地維護了正常的收費秩序,確保了收費任務的完成,全年共實現通行費收入27906萬元,實際超收3706萬元,比去年提高17.22%,比計劃超收15.28%。
2005年是合作公司鞏固提高、發展前進的一年,我們的總體思路是:樹正氣,保穩定;抓制度,強管理;轉觀念,促改革;明責任,重獎懲,根本落腳點是增收節支、提高效益。預計通行費收入安排2.93億元。計劃采取以下措施:
1、          加強收費管理,強化目標責任制的落實,提高服務水平和操作技能,通過全年收費指標層層分解,做到人人身上有指標;
2、          積極協調與地方政府和高速巡警的關系,營造良好的收費環境;
3、          加強對免費車的管理,明確免費車的范圍和審批程序,做到應征不免;
4、    加大稽查力度,徹底查貪堵漏,確保全年收費任務的完成。

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